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NQ_Blog_Konfliktmediation_Unternehmen
18.09.2017 / Jörg Müller

Konflikt­mediation erfolg­reich im Unter­nehmen platzieren

Nehmen Sie in Ihrem Unternehmen eine resignative Stimmung wahr? Stockt der Informationsfluss oder hat sich der Umgangston gewandelt? Anzeichen dieser Art können auf einen Konflikt hinweisen, der im Verborgenen entsteht und mit der Zeit wächst. Häufig nehmen nur die direkt Betroffenen die Situation als ungutes Gefühl wahr.

In unserem White Paper „Erfolgreiche Mediation in Wirtschaft, Verwaltung und Kultur“ zeigen wir auf, wie Sie Konflikten dieser Art durch den Einsatz von Mediation als Instrument des Konfliktmanagements erfolgreich in Ihrem Unternehmen begegnen können. Die Ziele, die sich durch professionelle Konfliktmediation erreichen lassen, folgen in erster Linie einer konstruktiven, einvernehmlichen Lösungsfindung. Voraussetzung für einen mediativen Prozess ist jedoch, einen schwelenden Konflikt überhaupt als solchen anzuerkennen und von einer einfachen Diskussion abzugrenzen. Wie Ihnen dies gelingt und Sie gleichsam aus der Konfliktmoderation und Mediation die für Sie passende Methode der außergerichtlichen Konfliktklärung auswählen, lesen Sie ausführlich in unserem White Paper. Als Mitglied im Bundesverband Steinbeis-Mediationsforum e. V. gliedert sich unser Mediationsprozess in sechs aufeinanderfolgende Phasen, die wir in langjähriger Erfahrung erproben und anpassen konnten. 

Als ausgebildeter Mediator und systemischer Moderator greift unser Geschäftsführer Ingo Seeligmüller auf langjährige Erfahrung in der Konfliktlösung zurück. Spezialisiert ist er dabei auf die methodische Entwicklung, Moderation sowie interne und externe Kommunikation von Veränderungs-, Strategie- und Leitbildprozessen sowie von Dialog- und Beteiligungsprozessen und Zukunfts- und Ideenwerkstätten. Zu seinen Kompetenzen zählt ebenso die erfolgreiche Moderation und Mediation von innerbetrieblichen Konflikten innerhalb von Teams oder unter Führungskräften und der Geschäftsleitung.


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